Idea, Prototipa, Emprende (1ª Edición)
Un seminario para emprendedores es un curso que brinda conocimientos y habilidades prácticas para aquellos que desean iniciar y gestionar sus propios negocios. Este tipo de seminario se dirige a estudiantes de diferentes carreras, como Administración de Empresas, Economía, Ingeniería Empresarial, Tecnologías de la Información, Marketing, Diseño, Ciencias Sociales, y más.
Durante el seminario, los participantes aprenden sobre aspectos clave del emprendimiento, como la planificación de negocios, estrategias de marketing, gestión financiera y desarrollo de habilidades empresariales. La idea es proporcionarles las herramientas necesarias para transformar ideas creativas en proyectos empresariales exitosos.
Para aquellos que buscan el reconocimiento de créditos en sus programas de Grado, es importante verificar con la institución educativa específica, ya que la aceptación puede variar según las políticas de cada universidad. En general, los seminarios para emprendedores pueden ser beneficiosos para estudiantes de diversas disciplinas que deseen explorar el mundo del emprendimiento.
Modulo 1: Introducción al EmprendimientoObjetivos:
- Presentar el programa, el profesor y los participantes.
- Comprender el perfil del emprendedor y la diferencia entre startup y empresa.
- Contenidos: Definición de emprendimiento, características del emprendedor, concepto de startup, distinción entre viable y escalable.
Modulo 2: Modelo de Negocio y Lienzo CanvasObjetivos:
- Familiarizarse con el lienzo de modelo de negocio y sus componentes.
- Desarrollar el propio lienzo para el proyecto.
- Contenidos: Concepto de lienzo de modelo de negocio, identificación de mercado, competidores, propuesta de valor y experimentos.
Modulo 3: Propuesta de Valor y Desarrollo de ClientesObjetivos:
- Comprender la importancia de la propuesta de valor.
- Analizar el desarrollo de clientes y sus principios.
- Contenidos: Métodos de propuestas de valor, análisis de competencia, desarrollo de alianzas clave.
Modulo 4: Segmento de Clientes y EmpatíaObjetivos:
- Identificar y comprender el segmento de clientes.
- Crear un perfil de early adopter y realizar un mapa de empatía.
- Contenidos: Diferencia entre modelo centrado en la empresa y centrado en el cliente, análisis del segmento de clientes.
Modulo 5: Canales de Distribución y Feedback del ClienteObjetivos:
- Comprender los diferentes canales para el negocio.
- Evaluar la importancia del feedback del cliente.
- Contenidos: Definición de canales de distribución, estrategias para mover al cliente por el ciclo de venta, concepto de “valor del tiempo de vida del cliente”.
Modulo 6: Relación con el Cliente y Estrategias de FidelizaciónObjetivos:
- Desarrollar una estrategia de relación con los clientes.
- Explorar estrategias de fidelización.
- Contenidos: Estrategias para captar y conseguir clientes, proceso de adquisición del cliente online y físico.
Modulo 7: Fuentes de Ingresos y Estrategias de PreciosObjetivos:
- Identificar y comprender las fuentes de ingresos.
- Desarrollar tácticas de precios.
- Contenidos: Tácticas de precios, modelos físicos vs. online, estrategias de fidelización de clientes.
Modulo 8: Actividades Clave y Cultura EmpresarialObjetivos:
- Comprender las actividades clave necesarias para el modelo de negocio.
- Analizar la importancia del elemento humano en la cultura empresarial.
- Contenidos: Tipos de actividades clave, reparto de actividades en el equipo, protección de la propiedad intelectual.
Modulo 9: Aliados Clave y Desarrollo de Redes de ContactosObjetivos:
- Analizar las alianzas clave y desarrollar estrategias de networking.
- Identificar alianzas dentro de la red de contactos.
- Contenidos: Desarrollo de alianzas estratégicas, diferenciación entre alianza clave y competidor.
Modulo 10: Estructura de Costes y PresupuestoObjetivos:
- Identificar los costes para el desarrollo del modelo de negocio.
- Crear un presupuesto para el primer mes de actividad.
- Contenidos: Costes fijos vs. variables, presupuesto de costes, consideraciones sobre recursos y tiempo.
Modulo 11: Producto Mínimo Viable (PMV) y ValidaciónObjetivos:
- Comprender el concepto de PMV y su importancia.
- Identificar el formato de PMV adecuado y cómo validar el producto.
- Contenidos: Tipos de PMV, validación del PMV en el proceso de desarrollo, estrategias de venta y pitch del PMV.Este programa ofrece un enfoque integral desde la concepción de la idea de negocio hasta la implementación práctica, proporcionando a los participantes las herramientas necesarias para desarrollar y validar sus proyectos emprendedores.
- Días:
- Miércoles 3 de abril de 2024
- Miércoles 10 de abril de 2024
- Miércoles 17 de abril de 2024
- Miércoles 24 de abril de 2024
- Miércoles 1 de mayo de 2024
- Miércoles 8 de mayo de 2024
- Miércoles 15 de mayo de 2024
- Miércoles 22 de mayo de 2024
- Miércoles 29 de mayo de 2024
- Miércoles 5 de junio de 2024
- Horario: 16:00-17:00
- Lugar de celebración: UAM EMPRENDE
- Mª Pilar Aivar Rodríguez (Departamento de Psicología Básica UAM)
- Alvaro Morales Molina (Impulsa 4cure)
No precisa de cocimientos previos para entrar al grupo.
- Participación Activa (40%): Incluye la contribución a las discusiones en clase, participación en actividades grupales y actitud general hacia el aprendizaje colaborativo.
- Trabajo Individual (60%): Evaluación del progreso y calidad del trabajo individual en la elaboración del proyecto emprendedor, utilizando el lienzo de modelo de negocio y otras herramientas aprendidas en el curso.
MATRICULACIÓN:
Idea, Prototipa, Emprende (1ª Ed)
- El curso es gratuito para los participantes.
PLAZAS OFERTADAS:
Máximo 50 plazas
**El curso se impartirá si alcanzará el número mínimo de 20 plazas**
RECONOCIMIENTO DE ECTS:
Accede aquí para consultar los cursos con reconocimiento de créditos
- Dirección curso: mariapilar.aivar@uam.es
- Secretaría Administrativa: jorge.alvarezcercadillo@uam.es
Modulo 1: Introducción al EmprendimientoObjetivos:
- Presentar el programa, el profesor y los participantes.
- Comprender el perfil del emprendedor y la diferencia entre startup y empresa.
- Contenidos: Definición de emprendimiento, características del emprendedor, concepto de startup, distinción entre viable y escalable.
Modulo 2: Modelo de Negocio y Lienzo CanvasObjetivos:
- Familiarizarse con el lienzo de modelo de negocio y sus componentes.
- Desarrollar el propio lienzo para el proyecto.
- Contenidos: Concepto de lienzo de modelo de negocio, identificación de mercado, competidores, propuesta de valor y experimentos.
Modulo 3: Propuesta de Valor y Desarrollo de ClientesObjetivos:
- Comprender la importancia de la propuesta de valor.
- Analizar el desarrollo de clientes y sus principios.
- Contenidos: Métodos de propuestas de valor, análisis de competencia, desarrollo de alianzas clave.
Modulo 4: Segmento de Clientes y EmpatíaObjetivos:
- Identificar y comprender el segmento de clientes.
- Crear un perfil de early adopter y realizar un mapa de empatía.
- Contenidos: Diferencia entre modelo centrado en la empresa y centrado en el cliente, análisis del segmento de clientes.
Modulo 5: Canales de Distribución y Feedback del ClienteObjetivos:
- Comprender los diferentes canales para el negocio.
- Evaluar la importancia del feedback del cliente.
- Contenidos: Definición de canales de distribución, estrategias para mover al cliente por el ciclo de venta, concepto de “valor del tiempo de vida del cliente”.
Modulo 6: Relación con el Cliente y Estrategias de FidelizaciónObjetivos:
- Desarrollar una estrategia de relación con los clientes.
- Explorar estrategias de fidelización.
- Contenidos: Estrategias para captar y conseguir clientes, proceso de adquisición del cliente online y físico.
Modulo 7: Fuentes de Ingresos y Estrategias de PreciosObjetivos:
- Identificar y comprender las fuentes de ingresos.
- Desarrollar tácticas de precios.
- Contenidos: Tácticas de precios, modelos físicos vs. online, estrategias de fidelización de clientes.
Modulo 8: Actividades Clave y Cultura EmpresarialObjetivos:
- Comprender las actividades clave necesarias para el modelo de negocio.
- Analizar la importancia del elemento humano en la cultura empresarial.
- Contenidos: Tipos de actividades clave, reparto de actividades en el equipo, protección de la propiedad intelectual.
Modulo 9: Aliados Clave y Desarrollo de Redes de ContactosObjetivos:
- Analizar las alianzas clave y desarrollar estrategias de networking.
- Identificar alianzas dentro de la red de contactos.
- Contenidos: Desarrollo de alianzas estratégicas, diferenciación entre alianza clave y competidor.
Modulo 10: Estructura de Costes y PresupuestoObjetivos:
- Identificar los costes para el desarrollo del modelo de negocio.
- Crear un presupuesto para el primer mes de actividad.
- Contenidos: Costes fijos vs. variables, presupuesto de costes, consideraciones sobre recursos y tiempo.
Modulo 11: Producto Mínimo Viable (PMV) y ValidaciónObjetivos:
- Comprender el concepto de PMV y su importancia.
- Identificar el formato de PMV adecuado y cómo validar el producto.
- Contenidos: Tipos de PMV, validación del PMV en el proceso de desarrollo, estrategias de venta y pitch del PMV.Este programa ofrece un enfoque integral desde la concepción de la idea de negocio hasta la implementación práctica, proporcionando a los participantes las herramientas necesarias para desarrollar y validar sus proyectos emprendedores.